江蘇恒佳置業(yè)有限公司、江蘇宇輝住宅工業(yè)有限公司2017年度工作動員大會于3月8日下午在集團(tuán)公司四樓會議室舉行，恒佳、宇輝員工參加會議，合作單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志列席會議，集團(tuán)公司董事長李煥軍等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
會上，各部門認(rèn)真總結(jié)了2016年工作中存在的問題，對2017年恒佳、宇輝雙公司工作制定了詳細(xì)的工作計劃和實施措施。全文林經(jīng)理作了題為“搶抓機(jī)遇，不負(fù)信任”的動員報告。
集團(tuán)公司董事長李煥軍作重要講話。他說，國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》的出臺，標(biāo)志著建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的春天來了，裝配式建筑能夠提高質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約資源、減少環(huán)境污染，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。江蘇宇輝是錦宸集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的重點項目，要加快建設(shè)的速度，確保四月底投產(chǎn)。李煥軍董事長要求恒佳、宇輝公司在新的一年里，抓好幾項重點工作：
一、強(qiáng)化經(jīng)營開拓。抓住泰州“城建新提升”兩年投資2000億的機(jī)遇，發(fā)揮錦宸特級資質(zhì)和宇輝裝配技術(shù)的優(yōu)勢，聯(lián)合資本拿項目，重點放在體育公園等公建項目，地下綜合管廊基礎(chǔ)設(shè)施和PPP、EPC項目上。
二、加快項目建設(shè)。實現(xiàn)四月份投產(chǎn)，時間緊、任務(wù)重。要有緊迫感、責(zé)任感。要發(fā)揚“不相信有完成不了的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有實現(xiàn)不了的目標(biāo)”的精神，工期倒排、任務(wù)分解、落實到人、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
三、堅持以人為本。裝配式建筑是個新興產(chǎn)業(yè)，需要新型的人才。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹泰州市《關(guān)于加快推進(jìn)“人才強(qiáng)企”的若干政策意見》的文件精神。一方面要引進(jìn)、培養(yǎng)一批有技術(shù)、懂經(jīng)營、善管理的高層次人才。另一方面要建立一支技藝精湛的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。
四、注重技術(shù)創(chuàng)新。首先依靠錦宸集團(tuán)行業(yè)甲級設(shè)計院的平臺，創(chuàng)新機(jī)制，凝聚人才；其次加強(qiáng)和宇輝集團(tuán)、科研院所、高等院校的合作，建立起博士工作站和國家級技術(shù)中心，致力于新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)，積極開發(fā)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，申報各種專利，提高核心競爭力，爭取年內(nèi)獲批“江蘇省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范基地”和“江蘇省高新技術(shù)企業(yè)”。
五、實施精細(xì)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全規(guī)章制度，強(qiáng)化激勵考核，用制度管人，按程序辦事。利用ERP、BIM、機(jī)器人、二維碼、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，實施BlM+互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，打造智慧宇輝，實現(xiàn)智能制造，創(chuàng)造良好效益。
六、降成本去庫存。江蘇恒佳開發(fā)的錦宸二中公寓和錦宸國際花園項目，位置好、品質(zhì)高，未售房源還有約1.6億。一是要圍繞銷售確保1億，爭取1.2億的目標(biāo)，調(diào)強(qiáng)銷售班子，強(qiáng)化責(zé)任意識，創(chuàng)新營銷手段，早日清盤；二是要注重工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、等重要環(huán)節(jié)，抓好項目成本控制和工程結(jié)算。三是提升恒佳物業(yè)服務(wù)水平，牢記“質(zhì)量最佳，服務(wù)永恒”的理念，當(dāng)好“保姆”，提供熱情、周到、増值的服務(wù)，讓業(yè)主住得安心、開心，展示恒佳品牌形象。
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