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強(qiáng)化安全管理狠抓質(zhì)量進(jìn)度——泰州食品藥品檢驗檢測中心工程項目管理紀(jì)實

2007/6/11 7:23:44

錦宸集團(tuán)泰州分公司在承建江蘇省食品藥品檢驗檢測中心工程中，緊緊圍繞爭創(chuàng)省級安全文明工地和省優(yōu)質(zhì)工程“揚子杯”的目標(biāo)，注重強(qiáng)化工程項目管理，施工進(jìn)展順利。

該工程由江蘇省食品監(jiān)督管理局投資建設(shè)，建筑面積13800平方米，全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上9層，總投資3000萬元，是泰州市政府重點建設(shè)項目，省委書記李源潮，泰州市委書記朱龍生等領(lǐng)導(dǎo)多次到工地視察。

泰州分公司在工程施工過程中，注重加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)、文明施工教育，按照省級文明工地的要求來布置現(xiàn)場�，F(xiàn)場安排專職安全員跟班作業(yè)，全天候強(qiáng)化管理。針對越往高空作業(yè)，安全隱患越多。每天上班后，項目部不是急著抓生產(chǎn)，而是對所有職工和現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底；同時注重現(xiàn)場的文明施工，在保證安全生產(chǎn)的情況下，再來抓工程質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，再抓進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣、一著不讓，爭創(chuàng)精品。

為了抓好工程質(zhì)量，項目部每周定期組織各施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交流，對不足的地方進(jìn)行探討，對可能發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行事前控制、事中控制，加強(qiáng)“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題寧可停工整改，也不一味的搶進(jìn)度，使每個施工人員都意識到質(zhì)量的重要性。

該工程自2006年12月24日正式破土動工以來進(jìn)展順利，從破土動工到地下室封頂僅用了50天時間，提前完成了甲方、監(jiān)理單位和項目部共同制定的施工任務(wù)，工程質(zhì)量和進(jìn)度均受到業(yè)主和監(jiān)理的好評。但是，項目部清醒地認(rèn)識到，這只是開了一個頭，要做好后面的工程還必須要靠管理，只有管理好才會出精品工程，只有管理好才會創(chuàng)造效益。為此，泰州分公司對項目管理班子作了進(jìn)一步調(diào)整，把有能力、業(yè)務(wù)技術(shù)好的安排到施工一線，能力較差、怕吃苦的降級使用，確保工程項目管理班子精干、高效、有序。

目前，該項目已完成了主體五層的施工，項目部將繼續(xù)堅持以安全為本，以質(zhì)量為先，在安全的基礎(chǔ)上抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓現(xiàn)場文明施工，合理降低施工成本，確保工程按期竣工。

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