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| “華紡易城”一期工程建設(shè)紀(jì)實(shí) |
| 2005/1/23 3:10:03 |
2004年12月20日，姜堰二建集團(tuán)參股投資開發(fā)的北京“華紡易城”一期工程中開工最晚、體量最大的2#樓工程順利封頂，至此，華紡易城一期工程主體結(jié)構(gòu)在年內(nèi)全部順利封頂，也標(biāo)志著工程項(xiàng)目全面轉(zhuǎn)入了內(nèi)外裝修及市政配套工程建設(shè)階段，為2005年六月底前交付使用打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工程建設(shè)的系統(tǒng)性很強(qiáng)，涉及到的單位和部門較多。華紡易城一期工程分別由四家單位承建，雖然資質(zhì)等級都是特級，但由于管理水平、質(zhì)量意識、隊(duì)伍素質(zhì)存在差異，給工程建設(shè)現(xiàn)場管理帶來了一定的難度。針對這一情況，華紡易城公司從加強(qiáng)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量控制和資金保障，確保了工程主體結(jié)構(gòu)提前封頂。
華紡易城公司作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，一直將打造精品放在首位，認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目要取得成功，產(chǎn)品本身的質(zhì)量是最重要的，廣告、包裝、宣傳是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品特點(diǎn)的輔助手段，產(chǎn)品做不好，廣告做得再多也沒用。因此，華紡易城公司在工程對外招投標(biāo)時(shí)就將主體全部實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)“長城杯”作為主要目標(biāo)和條件寫入施工合同，公司負(fù)責(zé)人經(jīng)常到施工一線，針對建設(shè)過程中的一些問題召開專題會和現(xiàn)場會，既解決問題又提高參建各方對質(zhì)量意識的重視，增強(qiáng)了質(zhì)量責(zé)任感。
房地產(chǎn)項(xiàng)目能否順利完成，資金鏈的通暢與否最為關(guān)鍵。華紡易城公司從一開始就制定了“以快制勝”的戰(zhàn)略方針，在京城房地產(chǎn)市場掀起了一股又一股“華紡易城”旋風(fēng)，不僅確立了華紡易城在京城房地產(chǎn)界中的名盤地位，也為資金的快速回流創(chuàng)造了條件；同時(shí)解決了二、三期工程開發(fā)土地的合法性問題，為一期工程的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的資金保障，大大提高了施工單位的積極性。
在工程建設(shè)過程中，華紡易城公司一直將過程精品作為工作的目標(biāo)，注重開好每周的監(jiān)理會，對防水、鋼筋、后澆帶等隱蔽工程及關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制，組織專家對重大技術(shù)方案進(jìn)行論證，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，堅(jiān)持會簽、會商制度，努力調(diào)動各參建單位的積極性，同時(shí)重視工程資料管理，以《建筑工程資料管理規(guī)程》為準(zhǔn)則，確保工程資料真實(shí)、有效、完整、及時(shí)、不流于形式。
目前，華紡易城一期工程共四幢樓的主體結(jié)構(gòu)全部通過了“長城杯”初驗(yàn)，其中1#樓獲得了十個(gè)“精”的好成績，可能獲得北京市每年數(shù)量極少的結(jié)構(gòu)金杯。
在工程主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)耐瑫r(shí)，華紡易城公司充分認(rèn)識到，主體結(jié)構(gòu)的封頂是一個(gè)階段的結(jié)束，同時(shí)也是另一個(gè)階段的開始，工程將全面轉(zhuǎn)入內(nèi)外裝修和市政配套建設(shè)，任務(wù)更加繁雜、時(shí)間更為緊迫。“過程影響結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗”，在下一階段的工作中，華紡易城公司將繼續(xù)克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，確保給全體業(yè)主交上一份滿意的答卷。
據(jù)了解，華紡易城一期工程近千套住房銷售率已達(dá)90%以上，并獲得了北京市“十大明星銷售樓盤”的榮譽(yù)稱號。 |
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