6月15日，集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議在企業(yè)南京行政中心會議室召開，集團(tuán)公司董事長李煥軍主持會議，副董事長彭玉明，黨委書記、監(jiān)事會主席王春林及集團(tuán)公司所有副總經(jīng)理出席會議，各分公司、子公司、項(xiàng)目部、部門主要負(fù)責(zé)同志參加會議。
會議聽取了各與會單位2011年度、2012年上半年的工作報告以及下半年的工作計劃，通過總結(jié)的形式促進(jìn)各單位間的交流，大家共同探討發(fā)展中的問題，為下半年各項(xiàng)工作的開展、全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，進(jìn)一步明確方向，夯實(shí)基礎(chǔ)。從各單位匯報的情況來看，公司上半年整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好，公司連續(xù)九年被評為“泰州市建筑業(yè)十強(qiáng)”企業(yè)，榮獲“江蘇省建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)”企業(yè)稱號，上半年已取得省級工法3項(xiàng)，實(shí)用新型專利1現(xiàn)，省級文明工地3項(xiàng)。
李煥軍董事長會上作了重要講話。他說，2012年是國家實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，企業(yè)面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，堅(jiān)持“鞏固老市場，拓展新市場，猛攻海外市場，培育規(guī)模市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，抓市場、抓項(xiàng)目、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理，公司的各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。他要求，下半年各單位要重點(diǎn)抓好以下幾個方面：一要形成“發(fā)展為先”的企業(yè)共識，突破思想認(rèn)識上的瓶頸；二要奉行“穩(wěn)字為先”的開拓理念，加快市場國際化的進(jìn)程；三要執(zhí)行“制度化”工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化目標(biāo)；四要強(qiáng)化“風(fēng)險嚴(yán)控”經(jīng)營意識，通過項(xiàng)目實(shí)體化創(chuàng)效益；五要圍繞“科技創(chuàng)新”開展工作，在人才專業(yè)化上謀求支撐；六要“與時俱進(jìn)”建立具有錦宸特色的和諧觀；七要突出“轉(zhuǎn)型升級”核心目標(biāo)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司全體人員要理性審視前進(jìn)道路上的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，集中智慧，凝聚力量，認(rèn)清使命，圍繞“人才專業(yè)化、市場國際化、管理信息化、項(xiàng)目實(shí)體化、產(chǎn)業(yè)多元化、執(zhí)行制度化”的中心目標(biāo)開展工作，加快企業(yè)升級發(fā)展的步伐，以堅(jiān)忍不拔的毅力，向著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
會上，與會人員共同回顧了企業(yè)《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于對工程建設(shè)中掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)違規(guī)出借資質(zhì)問題進(jìn)行專項(xiàng)清理的通知》等文件精神，并對企業(yè)規(guī)章制度的重新修訂提出了寶貴的建議，會議在和諧的氛圍中圓滿結(jié)束。
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