5月25日上午，集團公司董事長李煥軍與泰州交通產(chǎn)業(yè)集團旗下中泰建發(fā)集團黨委副書記田長林，監(jiān)事會主席、江蘇沃宸住宅工業(yè)有限公司(以下簡稱“沃宸公司”)董事長仲志軍等領(lǐng)導(dǎo)同行到沃宸公司視察工作，并就六月份安全月作前期部署，沃宸公司相關(guān)負責人陪同參加。
黃華駿執(zhí)行經(jīng)理詳細匯報了沃宸公司復(fù)工以來的基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等工作情況。
聽取匯報后，田長林說，當前工作的重中之重還是安全工作，圍繞安全工作首先要在完善手續(xù)的同時積極組織生產(chǎn)，隨著廠區(qū)功能的定位抓緊時間完善各項制度，明確公司組織架構(gòu);其次，日常工作中一定要規(guī)范管理，加強溝通;第三是根據(jù)當前現(xiàn)狀，要在“招工難、用工難”的基礎(chǔ)上嚴格把關(guān)用人素質(zhì)，加強人員管控、培訓(xùn)。
李煥軍說，下一步的工作要做到以下四點：一是以規(guī)范為前提，嚴管理、高目標，進一步深化制度設(shè)計，提升執(zhí)行力，爭創(chuàng)江蘇省建筑產(chǎn)業(yè)化示范基地、高新技術(shù)企業(yè);二是以經(jīng)營為龍頭，拓市場、抓項目，主動對接央企、大型建筑集團，深度合作，加快融合，以大項目帶動大效益，提升沃宸在新興市場的影響力;三是以安全為保障，杜違章、確保無事故，嚴格落實各項安全生產(chǎn)制度，每個節(jié)點落實到人，以人為本，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，讓全廠繃緊安全生產(chǎn)弦;四是以效益為中心、降成本、提產(chǎn)能，做好人、材、機械等生產(chǎn)要素成本分析，對稅金、費用、利潤進行測算，材料量價控制相結(jié)合，建立其他生產(chǎn)費用包干制，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
當日下午，沃宸公司相應(yīng)組織了安全管理培訓(xùn)，傳達當前安全工作要點，學習安全生產(chǎn)知識，沃宸公司全體管理人員參加。 |
